Curioso artículo hoy en El País que viene a corroborar algunas sospechas que un servidor tenía de antemano…

Supongo que cuando el error va unido al dolor, sí aprendemos hasta que el tiempo, que todo lo cura, lo diluye. Entonces nos damos cuenta de la poca memoria que tenemos para algunas cosas…

No se aprende de los errores

El calor aprieta, se nota que muchos emprendedores y empresas están de vacaciones, o pensando en ellas, que es lo mismo. De hecho yo también estoy pensando en tomarme para agosto unos días de merecido descanso, pero hasta entonces me gustaría comentar cuatro cosas. Literalmente.

Se trata de cuatro cosas que recopilan un poco todo lo que he aprendido este tiempo sobre ser emprendedor.

Cuando empecé tenía una mentalidad basada en mi experiencia como trabajador, además, aunque en mi trabajo trataba con gerentes y mandos de empresa, lo cierto es que dentro de mi círculo personal no había emprendedores natos, todos éramos empleados a sueldo y mi relación con las empresas era la de consultor-cliente.

Así que cuando comencé lo hice siguiendo las mismas pautas y teniendo la mentalidad de cuando trabajaba por una nómina.

Entonces vino la realidad y me golpeó con todas sus fuerzas, mostrándome que el camino del emprendedor es un mundo completamente distinto y que, para afrontarlo, las reglas de juego que sabía y dominaba no servían de nada.

Me di cuenta entonces que, a pesar de haber trabajado con empresas y conocer sus interioridades, eso es muy distinto a estar al otro lado de la línea y vivir el día a día de tener algo propio y sacarlo adelante.

Cuando estás al otro lado es muy fácil ver los problemas y comentar soluciones desde la tranquilidad de un despacho: “habría que hacer esto o aquello”, “lo están haciendo mal, tendrían que…”

Luego me tocó la orilla de enfrente y me di cuenta de que todo, absolutamente todo, es más difícil de lo que parece y que hay una serie de reglas invisibles que rigen el mundo de la pequeña empresa y que nadie explica.

Reglas como estas
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Los clientes de Recursos Para Pymes van desde empresas de Alta Tecnología hasta tiendas tradicionales, son españoles, norteamericanos, de México, Italia… es díficil encontrar un puzzle más diferente y sin embargo a todos ellos les suelo decir una misma cosa.

Que si quieren más clientes tienen que innovar.

Aportar algo nuevo en lo que hacen, salir ahí con una oferta que no sea como las demás.

No hay otra manera porque si salimos haciendo lo mismo que los demás al mismo precio que los demás nadie en su sano juicio va a elegirnos (¿por qué iba a querer hacerlo? No tiene sentido alguno.

Muchos sin embargo se echan las manos a la cabeza y lo ven una tarea imposible, porque eso de la innovación parece cosa de grandes empresas, de laboratorios con personas en bata o algo extremadamente complicado de por sçi.

Ninguna de esas cosas es cierta, es otro de los mitos dañinos que afectan a muchos pequeños emprendedores.

Pero una cosa sí está comprobada, o lo hacemos o caemos, así de sencillo, no vamos a vender nada que no aporte algo nuevo.

De hecho cuando yo mismo me planteé comercializar productos a través de Internet tuve que ponerme a la tarea de innovar lo que ya había, ¿por qué habrían de comprarme a mí?

Nadie lo haría a menos que le diera una vuelta de tuerca a algo que mi público necesitara.

Por experiencia sobre innovaciçon he aquí los dos principales mitos, sus realidades y como aplicarlas.

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En los artículos de la web de Recursos Para Pymes procuro mostrar lo que me ha funcionado, desde las estrategias más importantes hasta las tácticas más sorprendentes y menos conocidas.

De hecho también se ofrecen productos donde se va mucho más a fondo y se muestra lo que ha funcionado en Marketing, o la estrategia más efectiva para conseguir más clientes

Pero al final te das cuenta de que todo depende de una sola cosa.

La actitud del emprendedor.

Es decir, su manera de actuar ante las cosas, lo cual es una consecuencia natural de su mentalidad, de su manera de pensar como emprendedor.

Al fin y al cabo según pienses y cuál sea tu filosofía, así actúas, la actitud depende de la mentalidad, pero esta sola no consigue nada, hay que materializarla con acciones o no se avanza un solo paso.

De hecho, con la actitud adecuada al final llegas donde te propones y con la actitud equivocada da igual que Bill Gates venga a explicarnos paso a paso las cosas, vamos a seguir en el mismo punto que estábamos (o posiblemente más atrás) y, probablemente, quejándonos de que nada funciona.

Ya sé que tendría que decir que en mi caso los productos que comercializo son infalibles y funcionan siempre, pero (por sorprendente que parezca ) no son mágicos, no funcionan en según qué mentalidades y precisan la actitud adecuada por parte de quien los adquiere.

Por eso creo que una de las cosas más importantes que podemos hacer es forjar y fortalecer esa actitud como emprendedores.

Cuando dejé la consultoría a sueldo y me libré de la corbata también tenía que haberme librado de muchas mentalidades de "trabajador". Lo ideal sería haberme hecho un trasplante de cerebro para comenzar con buen pie y las actitudes adecuadas, pero eso no es posible, ser emprendedor, y las situaciones por las que pasas, son las que van modelando poco a poco esa forma de pensar y actuar.

Por mi experiencia algunos de los componentes más importantes de esa actitud son:

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