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Por qué nos estancamos en proyectos y tareas y cómo solucionarlo

Por qué nos estancamos en proyectos y tareas y cómo solucionarlo

Vamos a hablar de productividad y de lo mejor funciona para hacer más, mejor y con menos esfuerzo.

En esta ocasión me gustaría tratar una técnica sencilla, que he estado usando y refinando en los últimos meses, con la que vamos a salir de casi todos los atolladeros en los que algún proyecto, o el trabajo en general, se queda atrapado y hace que no avancemos.

Si es emprendedor ya sabe cómo funciona esto, en muchas ocasiones los días pasan y los proyectos importantes se quedan sin avanzar. Cuando los miramos no nos queremos poner, nos causan tal rechazo, que nos ocupamos con otra cosa o perdemos directamente el tiempo, de modo que otro día termina y la sensación de estar empantanados es aún mayor.

En el 99% de ocasiones, si no estamos haciendo algo que tenemos que hacer no es porque seamos vagos o incapaces. Se debe a uno de estos dos motivos

Cómo afrontar y gestionar críticas negativas

Cómo afrontar y gestionar críticas negativas

Cómo afrontar y gestionar las críticas negativas

Vamos a dejar un poco los números que vimos en el anterior material de la zona Premium y hablar de algo que se suele obviar mucho. El hecho de que tras los emprendedores y empresas hay personas.

Durante la última semana he estado leyendo sobre dos casos curiosos y similares. Uno es el del creador de Flappy Bird, un juego de móvil que se volvió un éxito viral y que, algunos decían, proporcionaba a su creador casi 35.000 dólares diarios. Y decidió dejarlo, porque las críticas y la atención negativa que recibía le hundieron psicológicamente.

Otro caso similar es el del dueño de un canal de Youtube, que también ingresa bastante con la publicidad en sus vídeos y que, en un conocido foro del sector al que se dedica, escribió un desgarrador mensaje, donde contaba el tributo psicológico que pagaba por la constante recepción de comentarios hirientes. De hecho, también estaba pensando en dejarlo.

Y esto es algo que olvidamos. Tras los negocios somos personas y a veces todo el dinero del mundo como en estos casos, podemos llegar a hundirnos por un factor muy humano.

Las críticas negativas.

Por eso me gustaría compartir mi experiencia y lo que mejor me ha funcionado para gestionar esos momentos, esa parte del negocio que es tan importante y a la que no se le da toda la importancia que merece.

Usted, yo, todo el mundo va a recibir tarde o temprano críticas negativas. Es imposible que no sea así y cualquier esfuerzo para evitarlo es inútil. No me importa que sea el mejor en su trabajo o que se esconda en la cueva más inalcanzable, a alguien no le va a gustar en algún momento y se lo dirá, seguramente con muy malos modos.

No estoy hablando del cliente que te dice que tiene un problema, te lo señala, espera una solución, etc. Eso es parte de la gestión normal en un negocio. Estoy hablando de esos comentarios que son capaces de hundirte la mañana y van minando la ilusión por lo que haces.

Cómo sacar a nuestra empresa de una crisis

Puede parecer una tontería, pero a veces recibo emails como este y eso ya basta que hacer que un día sea bueno.

Correo de cliente

Así que conectando con ese mensaje y dejando de lado mi nula capacidad con el Photoshop, vamos a hablar de gestión de crisis en nuestro negocio.

Es la pregunta que más me repiten y mi respuesta es que la crisis se supera con una acción masiva, tenemos que hacer y empujar más que otras veces, pero no de manera ciega.

Por eso lo que me ha funcionado es una actuación en tres ámbitos:

  • Gestión general de la empresa.
  • Producto.
  • Marketing.

No se trata de correr como pollos sin cabeza, eso sólo nos agotará. Esas son las tres cosas fundamentales en las que tenemos que actuar.

¿Y qué hacemos concretamente?

De eso quería hablar, por ello vamos a ver las actuaciones a realizar dentro del primer apartado: gestión general de la empresa.

Empecemos por aquí.

Algunas cifras de campañas de Marketing que es importante que conozca

Algunas cifras de campañas de Marketing que es importante que conozca

La mayoría de las veces, cuando se trata de Marketing, nos movemos en un mar a oscuras. No sabemos si lo estamos haciendo bien o no, qué funciona o no.

Muchas veces cometemos el error imperdonable de no saber nuestras propias cifras (hablaremos sobre eso, sobre lo que tenemos que saber y cómo calcularlo), pero sobre todo no sabemos cómo lo estamos haciendo respecto a los demás.

¿Somos buenos? Cuando terminamos una campaña, ¿es esta respuesta la que puedo esperar? ¿Es este rendimiento el que obtienen el resto de negocio?

Son pregunas importantes. Por eso es importante tener puntos de referencia objetivos y esos nos los dan los números.

Vamos a ver aquí cifras de efectividad de diversos medios de Marketing, a fin de saber a qué atenernos y guiarnos sobre cómo lo estamos haciendo respecto a lo que es “normal” (en el sentido de cómo se está haciendo de media).

Cómo conseguí con una frase que un producto más barato fuera percibido como mejor que otros más caros

Cómo conseguí con una frase que un producto más barato fuera percibido como mejor que otros más caros

El otro día compré vino para una cena y la botella elegida parecía bastante normal, ni siquiera era la más cara entre las que hubo y estaba condenada a pasar desapercibida.

Y sin embargo fue la más recordada y valorada.

¿Cómo es posible?

La diferencia la marcó una historia. La de que es exactamente el mismo vino que se sirvió en la cena de los Óscars de 2013.

Una anécdota casual, una historia breve y algo tonta, contada en una frase.

Pero aposté y no perdí, a que el vino iba a ser percibido de forma diferente si contaba la historia o si no la contaba. Es más, estaba seguro de que acabaría siendo el más recordado. No digo el mejor, pero sí el recordado.

Un pequeño experimento de Marketing, que funcionó.

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